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                曾國勇:以“小氣”成就“大器”之業 | 川商人物
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                來源:川商 分享:

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                          曾國勇:四川省巨能天然氣股份有限公司董事長

                          他是川內民營燃氣公司的領頭羊,他是民營加油站的整合者,通過充滿活力的競爭手段,以更加優質的服務有力地推進了現有能源體制的創新與變革。他就是2015四川十大杰出民營企業家、四川省巨能天然氣股份有限公司董事長曾國勇
                          巨能集團是四川省最早經營城市民用燃氣的民營企業。經過 17 年的發展,公司已經成長為一家包括燃氣業務、成品油業務和金融投資業務的大型綜合性民營企業集團。公司業務從川內延伸到全國多個省市,下屬成品油、燃氣及石化等業務單元板塊營業額在川內幾十家民營燃氣中名列前茅,企業近年實現高成長式生長。
                          17 年深耕四川民營燃氣能源領域,曾國勇帶領的四川巨能從小到大,從省內擴張到省外,從單一業務擴展到多元發展,以“小氣”成就“大器”之業。
                “咬定”能源不放松
                         專注成就專一。曾國勇一直深耕于能源領域。據介紹,四川巨能 1998年經當時的四川省經濟體制改革委員會批準,由7家法人股東和部分自然人股東共同發起設立的,公司注冊資本10650萬元,其中社會自然人股2754萬元,占比25.86%。
                      “公司一開始就將能源作為公司的主營業務,公司是四川省最早經營城市民用天然氣的民營企業。”據曾國勇介紹,經過近17年的發展,目前該公司已經成長為一家包括燃氣業務、成品油業務和金融投資業務,業務范圍覆蓋川內外的大型民營企業集團。
                        其燃氣業務板塊現擁有15家控股全資子公司,4家控股公司。主要分布在川東北和川南地區以及黑龍江、遼寧、山東、湖南等省,供氣區域覆蓋人口近1200萬人,現有燃氣用戶達30萬戶,野外輸氣管線近200余公里,城區供氣主管線近1200公里,每年以3.5萬戶左右的速度遞增。
                        2009 年,四川巨能控股收購四川南方華達能源有限公司,開始涉足成品油業務。目前,該公司旗下有 3 家成品油公司。
                        在金融業方面,四川巨能也有所涉足。2013年5月,該公司投資持有四川省興文石海農村商業銀行8.96% 股份,同時還投資持有四川古藺農村商業銀行4.86%的股份。投資兩金融機構的年收益率高達18%左右。
                2014年,巨能公司經濟效益繼續保持穩定發展,全年實現銷售總收入 12.5 億元,銷售汽柴油 57118 噸,利潤 8684 萬元。
                大步邁向資本市場

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                       未來,天然氣消費還將穩步增長,這為四川巨能的持續成長奠定了堅實基礎。

                       根據公開數據顯示,中國能源消費結構中天然氣的占比僅為 5.6%,而世界能源消費結構中, 天然氣消費則占到能源消耗總量的23.7%。根據國家發改委印發的《國家應對氣候變化規劃(2014—2020年 )》 ,到2020年中國天然氣消費量在初級能源消費中的比重將達到10%以上,未來5年,我國天然氣行業增速將依然維持高速增長。
                      2014年,四川巨能被四川省發改委列入 “新三板”掛牌的重點企業之一。同期與中信證券簽署資本市場戰略合作協議,完成股權確權工作與盡職調查,日益加快掛牌新三板步伐。
                力推加油站“抱團”
                       曾國勇還是四川省民營石油業商會會長,也是四川民營加油站抱團發展的強力推手。
                       曾國勇說,“我們將加快四川地區民營加油站的整合,建立統一的管理體系,實現統一的油品配送,實現油品標準化統一”。
                       據介紹,四川目前共有大約6000多座加油站,其中民營加油站接近3700座,約占52%。從銷量方面看,民營加油站的總體銷售量不足20%。
                       為解決民營加油站的長遠發展問題,抱團發展無疑是最好路徑。 “民營加油站在油品供應方面形成統一的品牌后,可直接對話煉油廠或其他油品供應商,保證供給穩定。
                目前,油改的加速將有望促使四川民營加油站加快抱團整合進程。12月10日,國家發改委批復山東4家民營公司進口原油使用權,此前已有7家地方煉油企業獲得了原油使用資格,石油改革獲得進一步推進。
                黨建筑夢促二次騰飛

                       巨能集團的飛速發展與該公司的企業文化及黨建工作分不開。
                       據巨能集團分管黨建工作的副總經理王守明介紹,該公司黨總支成立七年來,已有近80名黨員,公司黨組織建設得到了曾國勇的重視和支持,并對公司黨建工作促進企業的發展給予了高度肯定。在上級黨委的領導下,在公司董事會、監事會、總經理班子的大力支持下,黨建工作健康有序開展,不少黨員在公司的重要崗位工作,參與公司決策、監督、管理和公司經營工作。
                       據介紹,巨能公司黨總支要求黨員在工作中要以身作則,要講責任,特別是黨員干部更要從自己做起,從嚴要求,加強黨員在企業工作中的責任感、使命感、榮譽感。
                        巨能公司認為,企業文化的精髓集中在企業日常管理的點點滴滴上。企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面,要以企業文化的“軟實力”促進企業“硬發展”,增強干部員工對公司向心力,要使員工認識到公司發展才有員工利益的保障。
                       干部員工與企業的凝聚力是企業文化的重要體現,企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在,做好企業文化宣傳工作,對內凝心聚力,對外樹立良好形象。


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